董事长：蔡宽民
具备40年商场经营的实践经验，在台湾被誉为百货业“教父”

总经理：李健吉企业管理专家，曾历任台湾多家百货及外资企业的总经理；

副总经理：刘新阳
原大连市商委干部，曾任友谊集团、 中日合资佳菱物流副总经理，为商场规划、物业管理、招商谈判专家

日本专家：川住谨一郎 商业空间规划设计大师， 任公司空间设计顾问；
曾任东京工学院大学建筑学科讲师，桑泽DESIGN研究所讲师 株式会社KAN DESIGN ASSOCIATES创业者顾问。 日本专家：新藤信一 公司营业顾问 曾任三菱商社零售业、物流业规划设计，菱食物流中心扎幌支社社长；
各部门经理 均在广场服务10年以上，积累了丰富的商场管理经验；

※ 胜利购物广场于98年5月正式开幕，迄今已有7年；不论在购物中心的经 营还是店铺的销售，均积累了丰富的经验；物业价值由最初的RMB14亿元，攀升至45亿元，翻了近3番。
※ 广场目前共有近2000多名业户在现场经营，国际性连锁店 +本土化知名绩优连锁店 +上千家专门店及个体精品店，合理的业态定位奠定了购物中心经营成功的基础，目前广场年出租率近100%，年出租租金收入近亿元，业户年营业额合计超RMB20亿元。

※ 先进的经营理念
7年来，广场始终本着“放水养鱼、深谋远利”的经营理念，将每一个区域做旺，才将已赚钱的旺铺出售给个人；截止目前,广场出售产权的部分仅占整体的20%，其余80%的部分均由广场统一经营，从根本上保障了投资者的利益。
※ 不断调整 与时俱进
根据主题定位、消费者需求、消费能力变化，市场新产品、新业态的更替等等，胜利广场会随时做局部不同区域的调整。保持与时代同步，与消费者同步，与时尚同步。始终能够先于同业渗透国际化流行时尚元素，使广场在竞争中立于商业航母的领先地位。

胜利广场准确的经营定位，合理的租金设定及根据市场变化不断调整，使出租租金逐年稳步递增。

※ 胜利广场80%的自主经营物业，是20%售出部分物业的坚强后盾；整体物业的良好运营，从根本上保障了投资者的利益；
※ 针对售出产权部分，鉴于整体经营的需要，我们从销售初期提出10年回租政策，且在营业的7年中，完全履行承诺；
※ 回租政策使整体业态配置得以完整实现，整体经营稳定繁荣，实现了物业整体升值；
※ 胜利广场被大连同业公认为出租、销售商铺并整合经营购物中心的专业领航店。

投资者与胜利广场所签订的商铺销售合约，均由房产登记部门进行登记备案，并由国家公证机关公证，确保合约真实有效。

※自营型：不回租，若客户购买时店面已出租，则出租期内按房款总价的10%支付租金;
※投资型：4-8年10%-12%回租，到期后+10%-20%退房。